2024年11月11日到2024年11月15日，金航標（www.kinghelm.net）/薩科微（www.slkoric.com）“每周之星”是金航標業(yè)務(wù)部銷售A組副總監(jiān)曾慶容，在最近一周工作中，不斷開拓新客戶，且思維創(chuàng)新活躍，業(yè)績穩(wěn)中有升，以完成公司業(yè)績?yōu)槟繕藢?dǎo)向的工作精神，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，現(xiàn)予以公告嘉獎一次，獎勵人民幣200元。

曾慶容獲金航標/薩科微每周之星

曾慶容是廣東人，入職深圳市金航標電子有限公司已多年，他積極投入工作，且思維開放活躍，為公司的發(fā)展獻言獻策。金航標公司最近幾年發(fā)展迅速，公司的發(fā)展和進步，離不開以他為代表的一批骨干員工的積極開拓、勇于創(chuàng)新和獻言獻策。

作為業(yè)務(wù)員，當然要用銷售業(yè)績說話，他的業(yè)績也一直穩(wěn)中有升，當然永無止境，他表示必須要不斷開拓不斷進取。他在銷售方面也有獨到的心得。一是多觀察、多領(lǐng)悟，他時時處處做個有心人，進而通人性、曉世故、懂人情、知進退，成為一個受歡迎的人；二是積極主動，他通過前期不斷聯(lián)系的鋪墊，增強客戶的信任感，然后把握正確的時機，溝通直白、真誠，進一步加深信任關(guān)系；三是保持樂觀最重要，因為相識就是緣分，所以他和客戶做朋友，哪怕客戶不和自己成交也沒關(guān)系，如此保持好心態(tài)，客戶自然來。這次是他本人第二次被評為金航標（www.kinghelm.net）/薩科微（www.slkoric.com）“每周之星”也是實至名歸！

金航標業(yè)務(wù)副總監(jiān)曾慶容

宋仕強說，公司致力于打造簡單和諧、高效進取的工作氛圍，薩科微和金航標kinghelm(www.kinghelm.com)踐行“工作是為了更好的生活”、“成果靠正向有效勞動的積累”等理念，所以不加班。公司秉承對員工“以人為本 細節(jié)關(guān)懷”的理念，和管理上日進一步、不斷小改善的精神，推出“員工關(guān)懷臨時事假條例”，明確男同事每個月享有2小時的事假，女同事每個月享有半天的生理期假，這些福利假都是有薪假。只有當員工有清晰的目標認同、組織認同，甚至是對老板的認同，才愿意自主自發(fā)、全力以赴地開展工作。當員工的工作表現(xiàn)超越你的要求和預(yù)期時，那么員工的潛能就釋放了。金航標和薩科微要求公司的人際關(guān)系簡單，價值評價體系健全，管理者的任務(wù)不是管理人、而是領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)現(xiàn)每位員工的長處，因此，作為一個管理者一定要記住：“要把人當人，而不是把人當成機器。把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng)，激發(fā)、釋放員工的潛能。每天盯著員工，催逼他們，是很難將員工的潛能釋放出來的。”從公司經(jīng)營的角度，薩科微Slkor與金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）成立之初就在實施品牌化、標準化、流程化、模塊化和國際化。宋仕強先生說，要實現(xiàn)企業(yè)高效運作和持續(xù)發(fā)展，必須確立標準化的思維方式，并讓專業(yè)的人員負責專業(yè)的事務(wù)，實現(xiàn)流程化管理。標準化思維意味著在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中，建立起統(tǒng)一的標準和規(guī)范，從而提高工作效率、降低錯誤率。

金航標產(chǎn)品展示

金航標/薩科微打造有活力有創(chuàng)造力的團隊，除了每周之星評選活動，還定期舉辦茶話會，宋仕強先生還帶領(lǐng)四川和重慶籍的同事們參加“川渝同芯會”的聯(lián)誼活動，還有每年開春傳統(tǒng)的“家鄉(xiāng)美食節(jié)”。公司還組建了“Slkor薩科微勇士籃球隊”和“Kinghelm金航標羽毛球隊”,組織同事們團建打球交流，讓員工們在鍛煉身體的同時，增進彼此之間的友誼，讓金航標/薩科微團隊充滿活力。

2024年11月初籃球賽