一部人類社會(huì)發(fā)展史，就是不斷發(fā)展生產(chǎn)力、提高管理能力、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率、去不斷改善人們生活水平的歷史。都以一個(gè)突破性的新技術(shù)出現(xiàn)和隨之出現(xiàn)的管理經(jīng)營(yíng)方法，兩者結(jié)合之后技術(shù)迅速普及應(yīng)用提高生產(chǎn)和社會(huì)效率。農(nóng)業(yè)社會(huì)，是由馴化野生動(dòng)植物發(fā)展而來(lái)，從采摘果實(shí)狩獵野獸，演化為種植植物養(yǎng)殖動(dòng)物，在把食物來(lái)源的時(shí)間和數(shù)量都變得可確定。改良后的水稻與野生稻比較，分蘗數(shù)與結(jié)籽數(shù)均提高3-5倍且顆粒飽滿易于脫粒，效率提高至少10倍。后來(lái)蒸汽機(jī)促進(jìn)工業(yè)革命爆發(fā)，隨后電力、鐵路、石化、汽車也出現(xiàn)了。蒸汽機(jī)對(duì)于紡織業(yè)，鐵路和汽車對(duì)于人員和物資的交流。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息可以快速傳播和傳遞，結(jié)合交通物流業(yè)的完善，帶來(lái)效率的大大提升。

千百年來(lái)，人們?cè)谏a(chǎn)生活中掌握和應(yīng)用一些自然規(guī)律和社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，最終體現(xiàn)在提高了生產(chǎn)效率。如中國(guó)農(nóng)耕文化的“二十四節(jié)氣”，西方工業(yè)化形成的“組織行為學(xué)”等，提供理論依據(jù)。亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中提到，英國(guó)生產(chǎn)縫衣針的工人，做好工序分工和協(xié)作流程后效率提高了一百多倍。如福特汽車，把亞當(dāng)·斯密分工細(xì)化和馬克思·韋伯的動(dòng)作優(yōu)化的理論相結(jié)合，改善汽車流水線作業(yè)，汽車產(chǎn)量迅速增加成本大幅下降，汽車工人買得起自己制造的汽車。效率激增和成本驟降相輔相成，彰顯先進(jìn)管理之功。

由上看出，技術(shù)、管理發(fā)展和有機(jī)組合帶來(lái)了效率提高，成本降低價(jià)格下降，掌握這些方法的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)力攀升。下面我就從有一定代表性的深圳市、領(lǐng)軍企業(yè)、中美兩國(guó)產(chǎn)業(yè)和來(lái)對(duì)比分析。

一、深圳效率[敏感詞]

“效率”是深圳市核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直以來(lái)國(guó)貿(mào)大廈“三天建一層樓”的速度、蛇口“時(shí)間即金錢，效率乃生命”的廣告牌，現(xiàn)在華為、騰訊夜晚加班燈火通明寫字樓，華強(qiáng)北人匆匆忙忙的腳步，映照高速度高效率的深圳精神和深圳文化！

土地效率，（坪效）企業(yè)與經(jīng)濟(jì)效率提升之鑰，粵港澳大灣區(qū)0.6%國(guó)土育全國(guó)GDP的九分之一，與紐約、東京灣大灣區(qū)爭(zhēng)雄，深圳1997平方公里產(chǎn)3.46萬(wàn)億，遠(yuǎn)超過(guò)北上廣。華強(qiáng)北“一米柜臺(tái)”銷售額以千萬(wàn)計(jì)，華強(qiáng)北面積1.46平方公里，南山科技園面積約11.5平方公里，年交易接近三千億。據(jù)說(shuō)南山區(qū)留仙洞片區(qū)，就按照GDP總量1000億規(guī)劃，大疆無(wú)人機(jī)的總部“天空之城”即在此地。

資金效率，即錢周轉(zhuǎn)速度，是核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)之命脈。金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）薩科微所在的電子信息行業(yè)，企業(yè)正常生產(chǎn)銷售到回款年周轉(zhuǎn)僅兩次，華為、蘋果以產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的支配地位，把資金周轉(zhuǎn)縮至兩月效率達(dá)到三倍。大型企業(yè)自營(yíng)資金池，金融保理保兌手段加持，額外創(chuàng)造巨大利潤(rùn)。我以前是房地產(chǎn)公司CEO,房地產(chǎn)需要大筆資金項(xiàng)目周期約為19個(gè)月，恒大地產(chǎn)和碧桂園壓縮至8-9個(gè)月，前十幾年他們高速發(fā)展也有賴于此！

創(chuàng)新的商業(yè)化效率非常重要，奧地利學(xué)者熊彼得（Schumpeter）認(rèn)為，創(chuàng)新就是挖掘企業(yè)內(nèi)外資源開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品等，產(chǎn)品賣出去收到錢才可以持續(xù)發(fā)展。南山科技園，有“中國(guó)硅谷”的美譽(yù)，新技術(shù)與產(chǎn)品整合轉(zhuǎn)化度非常高，福田華強(qiáng)北，新產(chǎn)品直接面對(duì)消費(fèi)者，新技術(shù)變現(xiàn)容易。深圳還有“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的大環(huán)境，有數(shù)量眾多的中小企業(yè)，每萬(wàn)人平均發(fā)明專利數(shù)量全國(guó)[敏感詞]，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也正向激勵(lì)了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。深圳孕育出華為、大疆無(wú)人機(jī)、金航標(biāo)電子、安可創(chuàng)新、薩科微slkor（baixing316.com.cn）、比亞迪汽車等優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)新帶來(lái)的高效率就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏！

喜歡“搞錢”的深圳人簡(jiǎn)單粗暴效率高，這里是年輕人和創(chuàng)業(yè)者的天堂，婦女有高達(dá)76%的勞動(dòng)參與率，帶動(dòng)中國(guó)社會(huì)效率的提高。科技園晚上燈火通明的寫字樓，華強(qiáng)北行人步履匆匆老板老板娘跑步送貨，都體現(xiàn)了這里的高效率。

二、效率于企業(yè)的意義

一是技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用帶來(lái)效率提高，農(nóng)耕文明與工業(yè)時(shí)代分別以鐵制農(nóng)具應(yīng)用和電氣化為標(biāo)志。在現(xiàn)階段，人工智能（AI）是目前最有效的新技術(shù)，出現(xiàn)了CHATGPT、盤古大模型、字節(jié)跳動(dòng)云雀大模型等新的工具，將會(huì)開(kāi)辟生產(chǎn)力新紀(jì)元重塑效率。這是時(shí)代浪潮涌來(lái)，我們身處其中逃無(wú)可逃。我國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)，如何讓AI賦能，走高質(zhì)量高效率發(fā)展道路，就是大家要思考解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題！我們這些中小企業(yè)，如何結(jié)合實(shí)際工作運(yùn)用好這些工具，來(lái)一場(chǎng)效率提升的革命？我們金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微剛在開(kāi)始使用AI大模型機(jī)器人，是由清華大學(xué)天才少年N博士團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，知識(shí)圖譜還在不斷優(yōu)化補(bǔ)充中，怎么樣發(fā)揮AI的潛力讓工作效率提高若干倍，是我們企業(yè)生死攸關(guān)的大事情。

二是管理帶來(lái)效率提升，華為的任正非說(shuō)管理有時(shí)比技術(shù)重要。我們辦公樓底商的快餐店，非高峰時(shí)段客流稀少低單價(jià)無(wú)利潤(rùn)，歇業(yè)轉(zhuǎn)讓成常態(tài)。反之，“太二酸菜魚”、“瑞幸咖啡”、“佳味緣美食”等企業(yè)，取法肯德基、麥當(dāng)勞、臺(tái)灣“藍(lán)與白”等，科學(xué)規(guī)劃精細(xì)化營(yíng)運(yùn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化降低成本，流程化減少犯錯(cuò)概率，硬座位提升翻臺(tái)率，環(huán)境設(shè)計(jì)結(jié)合消費(fèi)心理學(xué)提升客單量，點(diǎn)點(diǎn)滴滴疊加為增效法寶，這些店都有盈利還在擴(kuò)張，“瑞幸咖啡”劫后余生開(kāi)店超過(guò)萬(wàn)家，創(chuàng)造行業(yè)奇跡。

三是新的商業(yè)模式及配套的創(chuàng)新。馬斯克的SpaceX公司設(shè)計(jì)獵鷹9號(hào)火箭可重復(fù)使用， 送一公斤貨物上太空約2000美元，降低到以前2萬(wàn)美元的十分之一。季琦的連鎖酒店系列，推行標(biāo)準(zhǔn)化模塊化流程化，效率提高多倍，季琦在短短十幾年也幫助攜程、如家、漢庭和華住集團(tuán)等公司四家上市。

今年7月上旬，我?guī)Ы鸷綐?biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（baixing316.com.cn）團(tuán)隊(duì)參加上海慕尼黑電子展，特意再次入住全季酒店，讓他們實(shí)地感受標(biāo)準(zhǔn)化和流程精簡(jiǎn)化，理解消化回來(lái)應(yīng)用在工作中。全季酒店裝修風(fēng)格以線條簡(jiǎn)潔為主，裝修材料和家俱非常注意通用性可替代性，衣柜、紙巾盒、小臺(tái)面、桌子、門和門框門套全用碳化竹子纖維，既環(huán)保、防火防水、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，從供應(yīng)鏈的角度還非常好把控，房間控制燈的開(kāi)關(guān)面板簡(jiǎn)單實(shí)用，單人床加寬至一米三比普通酒店多十公分，細(xì)節(jié)和體驗(yàn)也做的非常好！

馬斯克和季琦巨大的商業(yè)成功，我們金航標(biāo)和薩科微這幾年高效率發(fā)展，原因也在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我們是研發(fā)型企業(yè)，對(duì)標(biāo)我們的鄰居華為學(xué)習(xí)，華為“五看三定”、“狼性組織”都應(yīng)該應(yīng)用在工作中。金航標(biāo)和薩科微公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化的思路，滲透在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、辦公室布局、辦公自動(dòng)化等方面。

三、效率之于國(guó)家、經(jīng)濟(jì)體的重要性

目前中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)大國(guó)的貿(mào)易爭(zhēng)斗，歸根結(jié)底是兩個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼，和高科技創(chuàng)新能力的博弈。具體說(shuō)，一方面是社會(huì)效率人均勞動(dòng)效率的比拼，還有是高科技領(lǐng)軍企業(yè)帶領(lǐng)的生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，效率起到關(guān)鍵作用。

中國(guó)擁有14億人口勞動(dòng)參與率較高，但GDP總量約為美國(guó)的三分之二。撇開(kāi)自然稟賦、貨幣霸權(quán)、科技優(yōu)勢(shì)、社會(huì)和企業(yè)治理、財(cái)富積累等因素，中國(guó)人均效率約為美國(guó)的十分之一。教育投資可以促人效，高素質(zhì)國(guó)民催化經(jīng)濟(jì)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，擁有的在該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量也是核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為前幾年的校招包攬了國(guó)內(nèi)通訊專業(yè)的畢業(yè)生，還網(wǎng)羅了國(guó)際上的[敏感詞]工程師。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，教育每增一學(xué)年薪資增5%-10%，以色列有24%研究生比，人均GDP超過(guò)5.32萬(wàn)美元。韓國(guó)和日本，通過(guò)強(qiáng)化教育、增加工作時(shí)長(zhǎng)并集中資源于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了高效國(guó)家體系，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中[敏感詞]。這表明，無(wú)論是個(gè)人效率（教育、技能、職業(yè)態(tài)度）還是國(guó)家整體效率（專業(yè)人才數(shù)量、科技創(chuàng)新、社會(huì)治理），都是提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

美國(guó)《財(cái)富》雜志推出2023年世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)大陸135家美國(guó)136家，數(shù)量相當(dāng)。中企總利潤(rùn)5618.6億美元美企是10882.7億，才到美企的一半。我前幾天查了上市公司市值，前三名中國(guó)企業(yè)為騰訊、茅臺(tái)酒、工商銀行，總值約9500億美元，美國(guó)為微軟、蘋果、英偉達(dá)，總值約30500億美元，不及三分之一，中國(guó)還有不少壟斷行政資源的國(guó)企。這就是中美大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，美國(guó)企業(yè)的技術(shù)含量和效率就是華為余承東說(shuō)的“[敏感詞]”。除開(kāi)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品力、品牌管理等因素，效率是重中之重。國(guó)人引以為傲的華為與蘋果相較，工作“白加黑”和“5加2”,但人效差距為2.7倍。當(dāng)然我們中國(guó)企業(yè)還在奮起直追，華為與蘋果在手機(jī)行業(yè)，新能源汽車特斯拉與比亞迪，都可以在國(guó)際范圍PK！我們也看到了效率提升的無(wú)限潛能。

科技創(chuàng)新、新技術(shù)新理念的應(yīng)用，可以帶來(lái)效率的提升和成本下降。熊彼得認(rèn)為，對(duì)資源進(jìn)行重新組合的“創(chuàng)新”過(guò)程中，企業(yè)家起到的決定性的作用，德魯克也認(rèn)可該觀點(diǎn)。喬布斯和蘋果手機(jī)、馬斯克和特斯拉電動(dòng)汽車、任正非和華為、小米和雷軍，這些企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)家的持續(xù)創(chuàng)新。格力的董明珠和小米雷軍都是我薩科微和金航標(biāo)宋仕強(qiáng)敬佩的企業(yè)家，他們前幾年對(duì)賭銷量的話題言猶在耳，小米用幾年就跑完了傳統(tǒng)企業(yè)幾十年的路，就是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新工具，搞活了社群經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)，效率提升到[敏感詞]！前幾天小米空調(diào)銷量擠進(jìn)國(guó)內(nèi)三甲，小米1.5匹掛機(jī)在京東專賣店價(jià)格為1799元，比格力的競(jìng)品便宜約800元。效率提升帶來(lái)成本的下降，最終落實(shí)在價(jià)格上讓消費(fèi)者享受實(shí)惠，提高了小米空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率！

我宋仕強(qiáng)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)發(fā)展雖迅速，但是是底子薄基礎(chǔ)差眼界也要打開(kāi)，在品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)生態(tài)保護(hù)、商業(yè)模式方面，還有很大的發(fā)展空間。但在國(guó)際視野下，效率差距昭示進(jìn)步方向，唯有在開(kāi)放大環(huán)境中精進(jìn)，方可持續(xù)壯大。目前區(qū)塊鏈、元宇宙、人工智能AI等新技術(shù)不斷發(fā)展，我們企業(yè)家如何把這些技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)合好，研發(fā)生產(chǎn)出好產(chǎn)品為社會(huì)服務(wù)，是面臨的新課題也是新機(jī)遇！

作者簡(jiǎn)介

中國(guó)電子學(xué)會(huì)禮聘宋仕強(qiáng)為專家團(tuán)講師

近日，宋仕強(qiáng)先生正式被“中國(guó)電子學(xué)會(huì)”榮聘為專家團(tuán)講師，從2024年6月至2026年6月,聘期為2年，這代表國(guó)家、社會(huì)、電子信息行業(yè)對(duì)宋仕強(qiáng)、薩科微和金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）公司對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的認(rèn)可。宋仕強(qiáng)是薩科微slkor（baixing316.com.cn）半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子這兩家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人任總經(jīng)理，也是首位對(duì)“華強(qiáng)北精神”深入研究和“華強(qiáng)北文化”提煉總結(jié)的文化學(xué)者，還是國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究員、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)電子信息專家?guī)斐蓡T、華強(qiáng)北商業(yè)研究專家、科普專欄作家

宋仕強(qiáng)被榮聘為中國(guó)電子學(xué)會(huì)專家團(tuán)講師

中國(guó)電子學(xué)會(huì)，現(xiàn)擁有17.3萬(wàn)名個(gè)人會(huì)員、1700余家團(tuán)體會(huì)員、47個(gè)專業(yè)分會(huì)、18個(gè)專家委員會(huì)，9個(gè)工作委員會(huì)，業(yè)已形成學(xué)術(shù)交流、教育培訓(xùn)雙輪驅(qū)動(dòng)，科技評(píng)價(jià)、政策研究、科技期刊、標(biāo)準(zhǔn)研制、國(guó)際合作等多業(yè)并舉的事業(yè)發(fā)展格局。宋仕強(qiáng)說(shuō)，有幸被中國(guó)電子學(xué)會(huì)聘為專家團(tuán)講師，是我轉(zhuǎn)專業(yè)跨行業(yè)以來(lái)，再次獲[敏感詞]學(xué)術(shù)單位的認(rèn)可，很榮幸能與清華大學(xué)周祖成教授、清華大學(xué)華如興教授、清華大學(xué)朱貽偉老師等同框，這對(duì)我是鼓勵(lì)也是鞭策，要為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、“中國(guó)芯”騰飛貢獻(xiàn)應(yīng)有之力！

薩科微宋仕強(qiáng)與清華大學(xué)教授周祖成、華如興、朱貽偉等